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详细说明

優(yōu)秀生產(chǎn)主管(班組長)實戰(zhàn)訓(xùn)練營招生簡章

  • 非常道管理學(xué)院
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  • 班組長培訓(xùn);優(yōu)秀生產(chǎn)主管實戰(zhàn)訓(xùn)練營;廣州班組長實戰(zhàn)培訓(xùn)
  • 公開課面授形式;均可企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
  • 廣州為主,佛山、深圳、東莞、中山、珠海及其他城市開課詳情,歡迎來電咨詢
  • 由非常道管理學(xué)院頒發(fā)《優(yōu)秀主管(卓越班組長)結(jié)業(yè)證書》
  • 班組長培訓(xùn);優(yōu)秀生產(chǎn)主管實戰(zhàn)訓(xùn)練營;廣州班組長實戰(zhàn)培訓(xùn)
優(yōu)秀生產(chǎn)主管(班組長)實戰(zhàn)訓(xùn)練營招生簡章


【摘要】

【培訓(xùn)時間】 請按以下培訓(xùn)計劃及非常道管理學(xué)院近期課程計劃安排,點此查看近期課程計劃近期課程簡報

【培訓(xùn)計劃】 2024年培訓(xùn)計劃(廣州班):5.17-19;8.16-18;11.15-17。

         【深圳、東莞、北京、上海及其他城市開課詳情,歡迎來電咨詢】

【收費標準】 收費標準2600元/人,3人以上單位報名優(yōu)惠至2400元/人;該費用括培訓(xùn)費、教材資料費、培訓(xùn)證書等。對與我司簽署了咨詢或培訓(xùn)協(xié)議的客戶按協(xié)議執(zhí)行。

點擊以下鏈接,下載課程簡章及報名回執(zhí)表或在線報名:

優(yōu)秀生產(chǎn)主管(班組長)實戰(zhàn)訓(xùn)練營招生簡章.pdf

管理類培訓(xùn)報名回執(zhí)表.doc



 非常道管理學(xué)院


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優(yōu)秀生產(chǎn)主管(班組長)實戰(zhàn) 

 訓(xùn)練營招生簡章 

 

各企事業(yè)單位及有關(guān)人員:

【課程背景】

   車間是制造企業(yè)的主戰(zhàn)場,產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效益、成本損耗和員工士氣基本源于工廠管理,生產(chǎn)干部的管理水平、督導(dǎo)技巧的好壞,直接影響企業(yè)的經(jīng)營績效。因此,盡快讓生產(chǎn)干部掌握科學(xué)的管理知識,靈活地運用各種科學(xué)管理手段,對提高和穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,降低成本,提高現(xiàn)場管理水平很有裨益。

    廣州非常道企業(yè)管理咨詢有限公司是中華非常道管理學(xué)院集團有限公司旗下專注于企業(yè)管理咨詢、管理培訓(xùn)、標準化、信息化建設(shè)項目,以及企業(yè)管理學(xué)院、學(xué)歷教育、資格認證、考察研修項目,擁有一批具有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗的管理咨詢專家、培訓(xùn)導(dǎo)師、標準化、信息化專家顧問團隊,是以“五個非常”、“三為”為經(jīng)營宗旨的卓越咨詢培訓(xùn)機構(gòu)。公司愿景:成為中國本土最受尊重的專業(yè)管理咨詢機構(gòu)。非常道師資均來自于國內(nèi)國際頂尖學(xué)府,其企業(yè)實戰(zhàn)工作經(jīng)驗均在15年以上,均有直接主導(dǎo)知名企業(yè)20家以上相關(guān)管理咨詢、培訓(xùn)、標準化、信息化建設(shè)項目的豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗,是師資和技術(shù)骨干力量過硬、專業(yè)卓越的咨詢機構(gòu)。非常道咨詢機構(gòu)在于標準化人才培訓(xùn)、企業(yè)三化融合建設(shè)等方面,擁有自主知識產(chǎn)權(quán)并與各知名機構(gòu)均有廣泛合作,在業(yè)內(nèi)口碑俱佳。

    為滿足企業(yè)生產(chǎn)干部掌握科學(xué)的管理知識,靈活地運用各種科學(xué)管理手段,提高和穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,降低成本,提高現(xiàn)場管理水平,廣州非常道企業(yè)管理咨詢有限公司運用豐富生產(chǎn)管理經(jīng)驗和優(yōu)質(zhì)師資,決定針對各類制造及服務(wù)型企業(yè)常年舉辦《優(yōu)秀生產(chǎn)主管(班組長)實戰(zhàn)訓(xùn)練營》培訓(xùn)班,現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下:

【課程目的及收益】
    制造業(yè)的一線管理人員大部分是從基層員工提升上來的,他們被選拔上來的原因主要是他們的業(yè)績好或者技術(shù)好,而不是因為他們懂管理,他們很需要系統(tǒng)的管理訓(xùn)練;車間主管起著承上啟下的作用,但他們往往不能很好的認知到自己的地位和角色,本系列課程剖析主管班組長的使命,幫助他們實現(xiàn)自己的功能價值,最終達成企業(yè)管理品質(zhì)提高和成本降低的目的;通過本課程找出自己的管理優(yōu)勢和不足,通過學(xué)習(xí)和實踐不斷提升他們,使企業(yè)獲得持久的成功。總之,本課程能為企業(yè)打造系統(tǒng)的、有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗的生產(chǎn)主管(班組長)優(yōu)秀人才,為企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營提供一線生產(chǎn)保障和儲備優(yōu)秀骨干力量,對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和增值提供加速。

【培訓(xùn)對象】 車間主管、班組長、領(lǐng)班等現(xiàn)場基層主管及儲備干部、現(xiàn)場管理人員等。

【授課講師】 具有一線豐富生產(chǎn)主管(經(jīng)理、廠長、班組長)經(jīng)驗的非常道高級咨詢師、培訓(xùn)師授課。

【培訓(xùn)教材】 優(yōu)秀生產(chǎn)主管(班組長)實戰(zhàn)訓(xùn)練營專用高級培訓(xùn)教材。

【授課形式】 互動研討、經(jīng)典案例分析、疑難問題解答等。

【課程大綱】 課程安排及主要培訓(xùn)內(nèi)容詳見課程簡章后頁課程大綱。其主要培訓(xùn)內(nèi)容:

         訓(xùn)練營課程之一:《現(xiàn)場管理干部綜合素質(zhì)能力提升》——4課時(內(nèi)訓(xùn)建議7課時)

         一、管理的概念導(dǎo)析 

         二、管理干部的基本特質(zhì) 

         三、目標的設(shè)定與管理 

         四、問題分析與改善 

         五、傳達、溝通、匯報及沖突管理 

         六、培訓(xùn) 

         七、員工激勵 

         八、現(xiàn)場管理 

         九、品質(zhì)管理簡要

         訓(xùn)練營課程之二:《可視化現(xiàn)場管理與TPM管理 》——3課時(內(nèi)訓(xùn)建議7課時)

         一、打造一目了然的現(xiàn)場 — 可視化管理 

         二、現(xiàn)場可視管理活動及推行技巧 

         三、成功企業(yè)的秘密武器-TPM 

         四、如何實施TPM管理 

         五、學(xué)員在可視化現(xiàn)場管理與TPM中常見問題解析與探討

         訓(xùn)練營課程之三:《質(zhì)量管理意識與質(zhì)量成本控制》——3課時(內(nèi)訓(xùn)建議5課時)

         一、擦亮你的眼睛重新認識質(zhì)量管理 

         二、企業(yè)經(jīng)營與品質(zhì)管理設(shè)計 

         三、品質(zhì)成本管理與降低 

         四、品質(zhì)成本管理與與經(jīng)濟效果分析 

         五、學(xué)員品質(zhì)控制中的常見問題解析與探討

         訓(xùn)練營課程之四:《QC七大手法與SPC統(tǒng)計過程控制》——4課時(內(nèi)訓(xùn)建議5課時)

         一、客戶的呼聲(VOC) 

         二、過程的呼聲(VOP) 

         三、品管七大手法(舊)簡析 

         四、品管七大手法(新)簡析 

         五、SPC背景 

         六、SPC基礎(chǔ)概念 

         七、計量型圖表 

         八、計數(shù)型圖表

         訓(xùn)練營課程之五:《如何運用工業(yè)工程IE技術(shù)改善生產(chǎn)效率》——7課時(內(nèi)訓(xùn)建議11課時)

         一、IE技術(shù)基礎(chǔ) 

         二、生產(chǎn)力與生產(chǎn)效率的衡量指標 

         三、效率改善的基礎(chǔ)與改善方向 

         四、制造程序分析與改善 

         五、動作效率分析與改善 

         六、作業(yè)效率分析與改善 

         七、標準工時測定與生產(chǎn)線平衡 

         八、搬運及布置(Layout)的效率分析與改善 

         九、如何合理組織生產(chǎn)使有效產(chǎn)出最大 

         十、先進生產(chǎn)方式簡介 

【培訓(xùn)地點】

廣州班培訓(xùn)地址①廣州市天河區(qū)天河路230號萬菱國際中心47樓會議室

交通指引:附近地鐵站:1號線體育中心A出口。點此查詢“廣州萬菱國際中心”位置圖

廣州班培訓(xùn)地址②:廣州市越秀區(qū)先烈中路102號華盛大廈30樓華建大酒店會議室

交通指引:地鐵路線:廣州地鐵6號線黃花崗站A出口出,往右手邊走20米即到“華盛大廈”、“華建大酒店”(凱旋龍連鎖酒店)。點此查詢“廣州華建大酒店”位置圖。進一樓大廳上電梯到29樓,再走樓梯到30樓即到。

【聯(lián)系方式】 

    報名咨詢熱線:020-87586826                     聯(lián)系人:彭程 老師

    郵箱:794203297@qq.com                        手機(微信):15817139618 

    非常道管理學(xué)院官網(wǎng):http://www.fcdao5f.com          注冊審核員交流總?cè)海?span style="color: rgb(0, 112, 192);">251356466

    非常道標準培訓(xùn)官網(wǎng):http://www.jvhcd.cn          非常道管理學(xué)院微信公眾號:fcdao5f

【培訓(xùn)時間】 請按以下培訓(xùn)計劃及非常道管理學(xué)院近期課程計劃安排,點此查看近期課程計劃近期課程簡報

【培訓(xùn)計劃】 2024年培訓(xùn)計劃(廣州班):5.17-19;8.16-18;11.15-17

深圳、東莞、北京、上海及其他城市開課詳情,歡迎來電咨詢

【收費標準】 收費標準2600元/人,3人以上單位報名優(yōu)惠至2400元/人;該費用括培訓(xùn)費、教材資料費、培訓(xùn)證書等。對與我司簽署了咨詢或培訓(xùn)協(xié)議的客戶按協(xié)議執(zhí)行。

【報名及報到事宜】

    請參訓(xùn)學(xué)員填寫《管理類培訓(xùn)報名回執(zhí)表》(點此下載),于開課前1-2月以電郵回傳到非常道管理學(xué)院。

    簽到、領(lǐng)取培訓(xùn)教材資料時間是:開班第一天上午8:00-8:50;繳費一般是提前銀行轉(zhuǎn)賬繳費。

    每天上課時間:9:00-12:00;13:30-17:30,中間如有調(diào)整,授課教師或班主任會在課堂公布確認。

【付款方式】 請于開課前2周左右,按如下我司銀行信息轉(zhuǎn)帳繳費,一般不接收現(xiàn)場繳納現(xiàn)金或支票支付。

【開戶銀行】 中國工商銀行廣州東城支行

【 戶 名 】 廣州非常道企業(yè)管理咨詢有限公司

【 帳 號 】 3602,1784,0910,0120,179

【支付寶賬號】 15817139618   (注:實名驗證:彭程;備注“學(xué)員姓名或公司名稱及學(xué)費”字樣即可。)

【頒發(fā)證書】 參訓(xùn)學(xué)員經(jīng)非常道咨詢培訓(xùn)機構(gòu)考核合格者,由中華非常道管理學(xué)院集團有限公司(鋼印)、廣州非常道企業(yè)管理咨詢有限公司(紅章)頒發(fā)《優(yōu)秀主管(卓越班組長)結(jié)業(yè)證書》。

【 備  注】 學(xué)員食宿自理,外地學(xué)員如需住宿可幫助安排,費用自理。如企業(yè)需要該課程的內(nèi)訓(xùn),我們可派優(yōu)秀IE管理講師來貴司授課,我們能采取咨詢式培訓(xùn)互動式研討的方式進行內(nèi)訓(xùn)而充分保證培訓(xùn)效果。歡迎您來電咨詢具體開班情況。

 

廣州非常道企業(yè)管理咨詢有限公司

http://www.jvhcd.cn



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